传统商业范式中，第二类是品牌连锁店，以ZARpvc panelA和优衣库为范例。品牌化连锁店首先在供应链管理上做到了极致。李宁公司恰恰是在轻资产运作中，忽视了供应链管理的重要性而失去了敏捷的市场反应速度。品牌化连锁店第二个优势是具有产品创新和设计创新的能力。这种产品创新不一定是原创，有点接近了陈年所说的“平民时尚”，某个单项产品具备放量的能力，给企业创造了利润。品牌化连锁店第三个优势是有较好的现金流，甚至已经上市。

 

 

品牌化电子商务和线下的品牌连锁店的三个优势相比wpc decking，虽然每个单项没有绝对的劣势，但是综合来看，后者的品牌优势、供应链管理优势和资金优势形成了合力，对于线上的品牌电商形成了压制。但是，线下品牌连锁店最大的特点就是运营成本高，而且不能保障每年都有带来巨大销量的战略性产品。电子商务的品牌力虽然弱一些，但从运营成本的角度看，却是具有一定的优势。

 

 

传统商业范式中，第三类是百货店。国外的百货店对于奢侈品供应商有很大的定价话语权，而国内电商只能为国外的奢侈品商和品牌商处理库存，很难成为大代理商。

 

 

线上业态和线下业态其实是一一对应的。这说明电子商务无论从哪个方向走，都面临线下的竞争对手。挖掘电子商务自身的竞争优势，才能理出一条新的思路。抛开长尾产品、云计算这些因素不谈，电商和线下业态最大的差异性在于：1、便利性。用户轻轻点击就可以完成购买行为。电商必需把便利性的优点做到极致。2、即见即购。团购是商品展示和快速交易集一身的商业模式。从团购背后，可以发现电子商务的消费是更加偏于感性的。用户在理性消费的同时，还需要有一种不假思索的感性消费。这种放纵式购物心理和电子商务长于提升用户体验的优点想契合。3、基于沟通的供应链管理。由于渠道的扁平化，电商可以直接和用户沟通，然后根据用户的个性化需求设计产品，从而将供应链管理做到极致。4、经营成本相对低廉。这一点不必多说。但实际运行中，确实有很多电商在成本控制上不够严谨。

 

 

以上四点，在电商经营中还有很大的发挥空间。比如移动电子商务将强化便利性。社会化电子商务将强化沟通的效率。互联网产品的体验化将驱动在线的感性化消费。通过供应链协同将进一步降低电商的经营成本。但是核心是电子商务提供的新的用户体验。这一点是线下理性消费所不能提供的。电子商务是一种感性经济学。这有点象ipad在功能上还不如PC，但是在用户体验上却远远超过了PC。PC越来越复杂，而ipad越来越简洁。Ipad3并没有突破新的境界，因此让人更加怀念乔布斯。因为乔布斯才是真正的感性经济学大师。