企业网络架构规划是一个很广的话题，企业本身的本身的经营规模和网络应用的目的都决定着企业网络架构的大小和方向。在这里，笔者尽量以最通用的方式来说明规划和设计企业网络架构应该从哪些方面着手，以及需要注意些什么问题。

     就目前来说，一种叫做企业总体架构(Enterprise Architecture)的设计理论，开始被广大的设计人员用来规划和设计企业网络架构。

     企业总体架构包括：企业战略、业务架构、技术架构、应用架构、基础设施、信息架构、信息安全和IT管理这8个方面。其中：

     企业战略是企业发展方向的决定因素，在规划和设计企业网络架构时，我们就必需指定作为核心竞争力的信息技术应该如何支持企业战略。

     业务架构、技术架构、应用架构和基础设施是整个企业网络架构中最基础的构建部分，它们决定了企业IT系统的基本形态。而业务架构又是整个企业网络架构中最有影响力的部分，它决定了企业的业务流程和信息系统应该如何支持这些流程。

     信息架构包括数据实体及数据的交换和流动，它用来保证数据有效的共享和交换，包括数据的采集、存储、发布和传输。

     IT管理就是要求设计的企业网络架构必需安全、可控和可管理。

     因此，规划企业的总体架构要基于系统的现状和企业的业务发展策略。从企业当前和将来的应用出发，先深入了解自己的商务和IT战略，彻底了解企业的当前期望，并制定高标准的商业流程图与可行性方案。随后深入了解企业当前信息系统的现状，对企业的业务系统进行仔细的分析，梳理企业网络当前存在的问题，总结归纳企业当前的实际需求，将信息系统与业务系统充分融合起来思考，最后设计出一个能提升整个网络应用平台的整合性、安全、可靠、稳定、可控和易用的企业总体网络架构解决方案。

     实际上，对于一个网络应用规模较大的企业网络架构来说，还必需遵从分层的设计理论，按信息化应用的重要程度，将它们划分为多个层次，并按具体的实施时间依次分段实现。但是，在设计和实现时，必需考虑到每一层的融合问题。

     另外，在规划和设计企业总体网络架构时，还需要注意下列这些方面：

     (1)、坚持从企业应用为最基本的出发点。

     (2)、设计时应当将企业当前和各类应用和将来会上的应用都必需全部考虑进来，特别是要为企业业务的扩展留下足够的带宽和可扩展的空间。这些方面直接关系到企业网络架构中各类网络设备(如路由器、交换机、安全网关、服务器等)的采购决策，以及决定企业互联网总出口带宽的大小和企业网络的最终拓扑及规模。

     (3)、在设计时，应当从全局出发，特别是集团性质的企业，其下属有多个分支机构，在设计企业总体网络架构时，就必需将所有的分支机构的各种应用都考虑进来。但是，在设计时，可以按分区的方式，先分别设计每个分支机构的网络架构，然后再将它们整合到企业的总体网络架构中来。

     (4)、设计的企业总体架构必需考虑到企业可以在这方面允许投入的最大成本。并且，在同样成本投入的情况，要尽量设计一个可控、可管、安全、经济节能、绿色环保，以及稳定可靠、高性能的网络架构。也就是说，不能由于投入的资金不够就可以勉强着来，宁可分步实施，也不能如此。还有就是在设计时，要尽量为企业缩减相关投入成本，不论是在经济危机时期，还是在经济形势大好之时都应该如此。

     (5)、设计的企业网络总体架构应当具有可行性，应当能够得到企业领导的大力支持。

     (6)、设计的企业网络总体架构应当具有很高的灵活性和可扩展性，可以随意增加或缩减单元。

     (7)、设计企业总体网络架构时，还应当考虑企业当前的技术条件是否满足对网络进行可控和可管理的要求。

     (8)、另外，在设计和规划企业网络总体架构时，尽量考虑一些能够缩减企业投入成本，又能保证网络应用性能的技术和方法。例如虚拟化技术、SAN和NAS存储方式、SAAS和整合理论等。

     (9)、对于一些属于某些法规法案中约束的企业，在设计时还必需将这些法规法案的遵从考虑进去。例如，在美国上市的企业就必需遵守其发布的萨班斯法案。

     (10)、最后要特别注意的是，不同的行业、不同的企业应当有不同的网络架构，在设计时应当根据企业实际的需求去进行规划和设计。而在这里所说的只是一种设计和规划企业网络总体架构的解决思路，我们只要理解了这种思路，就知道如何去展开工作。

     另外，在设计时，还可以借助一些有效的工具来帮忙，将会达到事半功倍的效果，例如一些IT子网划分工具，项目管理软件、做文档记录、拓扑生成、网络协议分析软件、网络弱点检测工具等。

     不过，有时尽管我们按企业的实际需求进行有效的网络规划和设计，但是，设计出来的网络总体架构在具体实施时，总是会遇到一些很现实方面的问题。例如，一些设备厂商当前没有设计方案中的设备;或者企业中一些老员工对新方案有所抵触，领导突然改变主意;或者企业突然遇到某种重要问题，资金突然吃紧等等。此时，我们将不能按原定设计方案去实现，就只能根据现实情况做出相应的调整了。