一些比较热门、竞争比较大的关键词，在百度的自然排名中可谓变幻莫测，甚至有时候一天变化好几次。由于搜索引擎对网站排名的算法时刻变化着，SEO的竞争也将会越来越激烈，特别是一些有关系到SEO行业中的关键词，例如：“网站建设”、“网络公司”等，这些词的百度指数太高，然而优化难度与竞争力度都非常高，原因只在于竞争对手都是SEO高手。
 
所谓有市场就有竞争，有竞争自然就有分高低。网站的排名更是如此。对于SEO百度优化工作者而言，网站的排名相当于SEO工作的成就，然而当网站当网站排名的不稳定或消失，对SEO工作者无疑会到来些许打击与失落感，失落过后，更多的是需要我们去寻找原因，因为造成网站排名不稳定的因素很多。在此， 浅谈下影响网站关键词排名最为常见的几种因素；
 
一：服务器的不稳定
    服务器就像是网站的大门，百度蜘蛛每天都会对网站进行爬行抓取信息，如果蜘蛛每次到访网站，却因为服务器的不稳定，时而打不开网站，拒贵客于门外，反反复复都是如此，百度快照优化也会因此不注重该站，必然会对网站的权重造成影响，排名出现下降不稳定，那也是可想而知的事情了。所以在选择空间服务商的时候，不要凭价格去衡量产品做比较，尽可能的选择信誉好点的商家。
 
二：网站内容的更新
    网站的内容是百度收录页面的最起码来源。对于网站内容的更新，搜索引擎自是偏爱原创性与相关性高的内容。蜘蛛爬虫每天要抓取很多页面信息，对这些页面进行详细的分析，哪些网页原创度高，哪些网页质量低下，从而做出一些判断与排名，将一些原创且可读性高的相关内容会排在百度搜索结果的前茅给浏览者浏览。如果网站经常转载一些重复率太高或一些不太相关的垃圾内容，而认为百度能够收录就好，这些网站权重往往很低，排名也不会太好。再说，搜索引擎会每位用户访问一个网站的时间与习惯从而对网站进行判断，在第二次更新的时候，搜索引擎会删除掉一些重复率太高且没有多大意义的垃圾内容。所以在维护网站的时候尽可能的更新一些相关性且原创的内容，对网站排名与长尾关键词有一定的帮助。
 
三：网站外链的突增突减
外链是网站基础。网站排名的稳定与否与一个网站的外链是否强大占有重要因素。当然，外链是需要日积月累的，如果网站的链接在短时间内掉了很多，那么说明网站被搜索引擎降权，对网站的排名必然也会有一定影响。所以，这也是外链的质量高于数量的原因，在建设外链的时候不要一味的追求数量而忽略了质量。搜索引擎对网站排名一直以来都比较注重“自然”，如果网站外链在短时间内的突增，很明显的优化过度，也很容易致使网站受到搜索引擎的惩罚，外链讲究稳定增长，俗话说，“欲速则不达”来形容建设外链的心态就在确切不过了。
 
四：竞争对手的排斥
这点主要是针对前面所说的一些有关系到SEO行业中的百度优化关键词而言。SEO就是在跟着时间赛跑，你一天的原步踏地，也就意味着你今天的落后。有时候网站排名的下降，并不是你的优化工作哪里出错了，而是你的竞争对手的优化工作比你做的更好，已经将你挤下去了。所以，无论竞争网站是请人优化还是自己优化的，我们都要做充分的分析，以确保自己的优化工作量与能力能够在众多的对手中脱颖而出。
 
  
　　提到会计，人们首先想到的就是没完没了的报表，日复一日的记账，堆积如山的数字。难道会计行业就真的这么索然无味?自CMA(美国注册管理会计师)进入中国，颠覆了人们对传统财务工作者的枯燥理解。CMA更侧重于企业内部管理，与传统财务会计和审计不同，管理会计师在企业中起着内部建设作用，往往负责设计和管理内部财务系统，监控、反映、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体预测，执行和监视企业内部控制。

　　管理会计成国内会计发展趋势

　　据相关部门统计，目前国内会计人才过剩、待遇、发展都欠佳，传统的会计行业正处于瓶颈期。很多中小国内企业，会计只充当“账房先生”的角色，而不具备财务管理和分析能力。大部分的会计专业毕业生，进公司的时候是记账，离开时还是只会记账，甚者能学到简单的财务监管和避税方法。但是随着中国企业“走出去”步伐的加快，企业面对的国际环境和竞争变得日益严峻。与此同时，随着劳动力成本的不断上升、原材料价格的持续上涨以及环保成本进一步增加，中国企业的发展面临前所未有的挑战，管理转型和创新是企业自救的明智选择。而一个企业的管理核心毫无疑问是财务管理，资金是企业运转的血液，合理的财务管理可以保证企业资金正常地流动，为企业创造利益。简单的算账、记账，报表制作，报告和审计等财务工作已远远无法满足当前形势下企业经营管理的需求。中国企业面临的传统财务会计严重过剩、新型管理会计严重不足的现状必须尽快改变。

　　国家人才培养长期战略规划指出，到2020年将培养出52700名具有国际资质的高级财会人。CMA人才的培养正好迎合当前企业的国际化人才需求，管理会计是在财务会计的历史资料和信息的基础上做大量的分析和比较，履行预测、决策、规划、控制和考核的只能，是企业价值创造的源泉。管理会计能从商业的各个角度考虑问题，围绕成本、利润、资本三个中心把财务数据与各种积极规律相结合，帮助高层管理者做出更好的决策，为企业的经营和发展提供全面预算、财务分析、绩效评估、风险防范、组织管理和商务策略等的决策信息和切实方案。